Mission · 미션
전국 지역과 소상공인에게 AX의 혜택을
지역상생AX협회는 AX 전환의 혜택이 수도권과 대기업을 넘어 전국의 지역 기업과 소상공인에게 닿도록, 액티브 시니어 전문가와 산업 현장을 연결하는 가교 역할을 수행합니다.
지역상생AX협회
지역 격차·세대 단절·기업 규모의 벽을 잇는 다리. AX 전환의 혜택이 전국 곳곳에 닿도록, 협회가 시작합니다.
Mission · Vision · Values
협회는 무엇을 향해 갑니까
미션·비전·핵심가치가 협회의 모든 활동의 출발점입니다.
Vision · 비전
2030년, AX 컨설팅이 닿는 거리의 사회
2030년, 한국의 모든 지역에서 AX 컨설팅이 닿는 거리에 있는 사회.
서울 중심의 AI 생태계를 지역 거점 네트워크로 재편하고, 은퇴 세대의 노하우를 다음 세대 산업의 자산으로 전환합니다.
Core Values · 핵심가치
상생 · 현장 · 단계 · 연결
- 상생대기업과 중소기업, 도시와 지방, 청년과 시니어가 함께 이익을 만듭니다.
- 현장강의실이 아닌 식당과 공장에서, 실제 문제를 푸는 컨설팅을 합니다.
- 단계한 번의 큰 도약이 아니라, 오늘 시작할 수 있는 작은 한 걸음을 설계합니다.
- 연결사람과 사람, 기업과 기업, 지역과 지역을 잇는 네트워크가 협회의 핵심 자원입니다.
우리가 지금 시작하는 이유
협회의 필요성
네 가지 구조적 격차가 협회를 만든 배경입니다.
40.4% vs 17.9%
필요성 01 · 지역 격차
대한상공회의소·산업연구원, 2024 / KISTEP / 스타트업레시피, 2025
지역 격차 — 같은 시장, 두 배의 거리
수도권 기업의 AI 활용률은 40.4%, 비수도권 기업은 17.9%에 그칩니다. 연구원의 66.9%가 수도권에 집중되어 있으며, 100억 원 이상 투자를 유치한 스타트업의 83.9%도 수도권 기업입니다.
지역의 중소기업과 소상공인은 같은 시장에서 경쟁하지만, AI 인재와 자본에 접근하는 거리는 두 배 이상 멉니다.
▶ 협회의 해법 · 지역 거점 중심의 운영 구조와 시니어 컨설턴트 풀을 결합해, 지역 기업이 수도권에 가지 않고도 도움을 받을 수 있는 네트워크를 구축합니다.
44.2%
필요성 02 · 단가 미스매치
중소기업중앙회, 2025
AX 단가 미스매치 — 필요한데 시작 못 한다
중소기업이 AI 도입의 가장 큰 장벽으로 꼽은 것은 '초기 비용 부담'입니다. 중소기업의 AI 도입 예산은 1,000만 원 이하인 경우가 약 66%로, 시장에서 유통되는 컨설팅 단가와 큰 격차가 있습니다.
작은 기업일수록 컨설팅이 필요하지만, 시장 단가와 예산이 맞지 않아 결국 도입을 포기하는 구조가 반복되고 있습니다.
▶ 협회의 해법 · 액티브 시니어 컨설턴트 매칭, 단계적 컨설팅 설계, 회원사 후원을 결합해, 작은 기업과 가게도 부담 없이 시작할 수 있는 가격대의 현장 컨설팅을 제공합니다.
954만 명
필요성 03 · 활용처 없는 인적 자원
한국은행 BOK이슈노트, 2024 / 국가데이터처 「2025 고령자 통계」
액티브 시니어 — 활용처가 없는 인적 자원
1964~1974년생 2차 베이비부머 세대가 향후 11년간 은퇴 연령에 진입합니다. 인구의 18.6%입니다. 이 세대는 이전 세대 대비 교육 수준이 높고 디지털 활용도가 높으며, 10명 중 약 7명이 은퇴 후에도 일하기를 원합니다.
기업의 임원, 대학의 교수, 공공의 전문가들이 활동 가능한 노하우를 가진 채 무대를 잃고 있습니다.
▶ 협회의 해법 · AX 컨설턴트 양성 과정을 통해 액티브 시니어의 산업 경험을 AI·디지털 활용 역량과 결합합니다. 지역 기업·소상공인 현장에 매칭함으로써, 시니어에게는 기여의 무대를, 기업에게는 실질적 도움을 제공합니다.
USD 35.48조
필요성 04 · 대기업·SMB 다리
Bloomberg Intelligence / 행정안전부, 2026.03
대기업과 지역 SMB를 잇는 다리
2025년 글로벌 ESG 운용자산은 약 USD 35.48조에 이르며, 대기업은 공급망 전체의 ESG·데이터 관리를 요구받고 있습니다. 한편 국내 229개 기초지자체 중 138개(60.2%)가 인구감소·소멸위험 지역으로 지정되어 있습니다.
대기업은 협력사 SMB의 디지털 역량 강화가 필요하고, 지역 SMB는 자력으로 AX 전환을 이루기 어렵습니다. 둘 사이에 신뢰할 수 있는 다리가 필요합니다.
▶ 협회의 해법 · 대기업 회원사의 상생 의지를 지역 SMB의 AX 전환과 연결하는 매칭 플랫폼을 운영합니다. 회원사가 후원한 컨설팅이 지역 현장에 직접 도달하고, 그 성과가 다시 회원사에 보고되는 투명한 순환 구조를 만듭니다.
Differentiation
협회의 차별성
기존의 일회성·고단가·도구 중심 접근에서, 지속적·접근 가능한·사람 중심으로.
| 기존 방식 | 지역상생AX협회 |
|---|---|
| 서울·수도권 중심의 일회성 강의·세미나 | 지역 거점 중심의 지속적 컨설팅·멘토링 |
| 대형 컨설팅 펌의 고단가 프로젝트 | 시니어 컨설턴트 매칭을 통한 현장형·접근 가능한 컨설팅 |
| 도구·기술 중심의 도입 안내 | 사람·프로세스·데이터 중심의 단계적 전환 설계 |
| 대기업과 SMB의 단발성 상생 행사 | 대기업 ESG와 SMB AX 수요를 잇는 상시 매칭 플랫폼 |
| 청년 위주의 교육 자원 배분 | 액티브 시니어를 핵심 컨설턴트 자원으로 활용 |
Organization
협회 구조
회장단·자문위원회·지역 거점·사무국이 4개 회원 트랙을 지원합니다.
회장단
협회의 방향과 의사결정을 총괄. 회장 1인, 부회장단, 감사로 구성.
자문위원회
산업·학계·공공·법무·금융 분야의 전문가들로 구성된 비상설 자문 기구. 협회 사업의 방향성과 정책 제언을 지원합니다.
지역 거점
주요 광역시·도 단위의 지역 거점을 단계적으로 확대. 해당 권역의 회원사·시니어 컨설턴트·소상공인 매칭의 허브 역할을 수행합니다.
사무국
협회의 일상적 운영을 담당. 회원 관리·사업 운영·교육 운영·대외 협력 부서로 구성됩니다.
Track 1 · 대기업 회원
Track 2 · 중소·중견기업 회원
Track 3 · 소상공인 회원
Track 4 · 개인 회원 (AX 컨설턴트 지망생)
대기업·중소중견기업·소상공인·개인의 4개 회원 트랙으로 협회를 구성합니다.